趙建軍，2013年12月入職川能金鼎公司（入職前在原中國保監(jiān)會政策研究室工作），目前為川能金鼎公司綜合部（黨群工作部、董事會辦公室）部長。六年來，該同志受到了各方面的高度認可。2014年獲得川能金鼎公司總經(jīng)理基金，2016年獲得川能金鼎公司“金牌大管家”稱號、2015年獲得川能水電集團“五一先進個人”稱號、2017年獲得集團公司“優(yōu)秀員工”稱號、2018年被評為川能金鼎公司成立五周年“金鼎之星”，2019年獲得集團公司“優(yōu)秀黨務工作者”稱號。

辦公室工作千頭萬緒，紛繁蕪雜，既發(fā)揮著公司的樞紐、參謀作用，又是各類矛盾交織的焦點。特別是在當前經(jīng)濟下行、金融供給側結構性改革深入推進的環(huán)境下，公司發(fā)展中面臨的矛盾凸顯，辦公室工作顯得尤為重要。在此背景下，川能金鼎公司于2018年10月將原綜合管理部（辦公室）、黨群工作部、董事會辦公室合并為綜合部，任命趙建軍同志為綜合部部長。趙建軍同志任職一年多來，不辱使命，起到了標兵和榜樣作用。

第一，做學習的標兵，推動川能金鼎公司構建學習型組織。川能金鼎公司所處的金融業(yè)是知識密集型行業(yè)，持續(xù)學習至關重要。一方面，趙建軍同志是清華大學金融學博士后，盡管具有系統(tǒng)的經(jīng)濟、金融理論知識，仍堅持每天學習不少于10000字與工作相關的法律法規(guī)、政策文件及業(yè)務資料。另一方面，對于與公司發(fā)展密切相關的重要會議和文件，該同志都迅速組織學習，將中央和省委經(jīng)濟工作會議、黨的十九屆四中全會、省委十一屆六次全會等重要會議精神與公司發(fā)展實際有機結合，推動在公司的貫徹落實。

第二，做好黨委會、董事會、經(jīng)營層的參謀和助手，做好化解各類矛盾的排頭兵。該同志充分發(fā)揮了牽頭抓總、綜合協(xié)調作用，對涉及公司高質量發(fā)展的事項超前謀劃、統(tǒng)籌實施。一是牽頭制訂、修訂了公司黨委會議事規(guī)則，系統(tǒng)修訂了公司章程和“三會”議事規(guī)則，在此基礎上制訂了《四川金鼎產(chǎn)融控股有限公司管理權限手冊（試行）》，明確了130余項涉及公司經(jīng)營管理重要職權的邊界和流程，進一步健全了川能金鼎公司各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。二是圍繞業(yè)務發(fā)展需要，牽頭優(yōu)化了川能金鼎公司的決策方式和機制，推動董事會議案從表決到出具董事會決議的時間由1個月左右縮短至1天以內，總經(jīng)辦議案從討論到出具總經(jīng)辦會議紀要的時間由1周左右縮短至1天以內。三是平均每年撰寫、修改、審核的公司文稿約50萬字，從未出現(xiàn)嚴重失誤。其中，2016年擬訂的《關于大力開展普惠金融服務中小企業(yè)有關情況的匯報》獲得了時任省委書記王東明、副省長劉捷和朱鶴新的批示肯定。四是認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委省政府十項規(guī)定實施細則精神，推動川能金鼎公司五項費用在2018年度同比下降14.66%的基礎上，2019年1-10月較去年同期再次下降了41.20%，預計全年同比下降45%左右。五是積極落實集團公司信訪維穩(wěn)工作部署，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，全年未發(fā)生一起主要責任在川能金鼎公司的群體事件。

第三，廉潔奉公，爭做清正廉潔表率。綜合部牽頭公司的采購和裝修等工作，每年經(jīng)辦的支出數(shù)以百萬計。趙建軍同志作為負責人，始終嚴格自我要求、清正廉潔，在一點一滴的日常工作中鑄造了忠誠的品質、堅決守住了干凈的底線、練就了擔當?shù)谋绢I，用實際行動去踐行和守護著“忠誠、干凈、擔當”。