一直以來(lái)對(duì)生物、歷史知識(shí)有濃厚的興趣，生物讓人更了解自己，歷史讓人明知。而《人類簡(jiǎn)史》的作者尤瓦爾·赫拉利非常巧妙的將生物與歷史知識(shí)進(jìn)行融合，以獨(dú)特視野從地球上出現(xiàn)生命跡象開(kāi)始一直到二十一世紀(jì)資本、科技交織的歷史一步步揭開(kāi)了人類的發(fā)展面紗。在斷斷續(xù)續(xù)的讀過(guò)后感覺(jué)到這本書(shū)確實(shí)能夠讓人醍醐灌頂、必有所思，必有所感。因?yàn)闆](méi)有連續(xù)的讀完這本書(shū)，那么我就對(duì)記憶比較深刻、有啟發(fā)與思考的內(nèi)容進(jìn)行回顧與解析吧。

一、想象的力量

這是本書(shū)開(kāi)頭不久后便讓人能夠留下深刻印象的地方，智人優(yōu)于動(dòng)物之處，在于智人可以構(gòu)建共同的“想象、謊言、神話”，而共同的神話使得人類的族群認(rèn)同，得以突破150人的數(shù)量上限，能夠達(dá)成更大范圍的合作。人類幾乎從出生到死亡都被種種虛構(gòu)的故事和概念圍繞，讓我們以特定的方式思考，以特定的標(biāo)準(zhǔn)行事，想要特定的東西，也遵守特定的規(guī)范。就是這樣，讓數(shù)億百萬(wàn)計(jì)的陌生人都能遵守這種人造而非天生的直覺(jué)，合作無(wú)間。這種人造的直覺(jué)就是“文化”。如果沒(méi)有這種“文化”的聚合力，過(guò)多的人聚集在一個(gè)地方就會(huì)因種種矛盾分解成為一個(gè)個(gè)小部落，國(guó)家就無(wú)法形成。

如果把這種“想象”運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，最直接的就是企業(yè)文化。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用。企業(yè)文化建設(shè)既是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)，提升企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展?fàn)I造一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的有利局面。目前，能投集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)初見(jiàn)成效，但我認(rèn)為可以更進(jìn)一步加強(qiáng)員工之間的溝通，比如開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。通過(guò)建立這種溝通交流，可以及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)與需求，讓員工能更好的在公司里實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)能投集團(tuán)發(fā)展壯大的總體目標(biāo)。

二、智人的崛起

最早的人類從大約250萬(wàn)年前在東非出現(xiàn)，并開(kāi)始演化成智人；繼而在歐洲和西亞發(fā)現(xiàn)尼安德特人，這種人要比智人更魁梧、發(fā)達(dá)，他們適應(yīng)寒冷極地天氣；然后在印度尼西亞發(fā)現(xiàn)梭羅人，他們適應(yīng)熱帶酷熱天氣；在接下來(lái)的幾十萬(wàn)年里，世界各地相繼出現(xiàn)能適應(yīng)各自地區(qū)氣候的人種。各個(gè)不同的人種在接下來(lái)的幾十萬(wàn)年里，依靠自然環(huán)境生存，他們?cè)跉v經(jīng)地球發(fā)展的時(shí)間里，有的終歸遭到淘汰，而有的僥幸生存了下來(lái)，直至最后剩下兩個(gè)異常強(qiáng)大的人種：智人和尼安德特人，在距今3.5萬(wàn)年左右智人最終毀滅掉唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尼安德特人。

為什么智人能在眾多的人類中脫引而出，成為地球上唯一的人類，在這個(gè)過(guò)程中最重要的活動(dòng)就是競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)體或群體間力圖勝過(guò)或壓倒對(duì)方的心理需要和行為活動(dòng)。即每個(gè)參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個(gè)人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中擁有立足之地，必然會(huì)與同類企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是所有企業(yè)發(fā)展的難題。我認(rèn)為首先要分析企業(yè)所處市場(chǎng)的位置，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。根據(jù)企業(yè)實(shí)力選擇競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合、合并等一系列措施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分市場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)自己所處市場(chǎng)及自身特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。對(duì)于能投集團(tuán)來(lái)說(shuō)，成立時(shí)間較晚，在部分行業(yè)中已經(jīng)無(wú)法成為在位企業(yè)。因此，采用聯(lián)合、合并等方式進(jìn)入該類行業(yè)是十分精準(zhǔn)的選擇。再將“兩翼齊飛”（實(shí)業(yè)與金融）這種發(fā)展方式作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用金融服務(wù)實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)助力金融，最大限度的發(fā)揮各自板塊的能力，最終使能投集團(tuán)能夠切合實(shí)際的執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，在所處行業(yè)中具有特殊性。

三、阿茲特克帝國(guó)的衰落

阿茲特克文明是中美州的三大古文明之一。曾經(jīng)輝煌一時(shí)，留下了大量驚人的遺跡。阿茲特克人通過(guò)南征北戰(zhàn)，統(tǒng)一結(jié)盟之后，發(fā)展出了先進(jìn)的的衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、天文歷法和城市系統(tǒng)，還馴化了可可、番木瓜、玉米和火雞等諸多重要的作物。離奇的是，久經(jīng)殺場(chǎng)、崇尚勇猛、常常掏心祭天，人口數(shù)量達(dá)1500萬(wàn)的阿茲特克帝國(guó)，在1519年被西班牙軍人科爾特斯率領(lǐng)的1000多人在5年內(nèi)給滅了，堪稱世界戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇跡。當(dāng)時(shí)阿茲特克帝國(guó)的皇帝是蒙特祖馬二世，被科爾斯特欺騙并囚禁，引發(fā)了帝國(guó)崩塌。在阿茲特克勇士和貴族眼里，他們就是世界的中心，實(shí)在沒(méi)想到世界上竟然有黃毛白皮膚的人存在，甚至還騎著流星般快速的馬（中美州沒(méi)有馬，沒(méi)車輪，也沒(méi)有鐵器），佩著刀扛著槍，身上還散發(fā)出一股臭味。按理，阿茲特克人的戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)勝于西班牙人，但由于阿茲特克人固步自封，以及火藥槍和鐵制刀劍的威脅，以及西班牙士兵隨身傳入的瘟疫和疾病，最終徹底打垮了阿茲特克文明。

阿茲特克人悲慘的歷史給人的感覺(jué)就是，封閉的地理環(huán)境，限制了阿茲特克人的思想，讓他們無(wú)法理解和應(yīng)對(duì)突發(fā)的世界環(huán)境。中國(guó)有句古話“生于憂患死于安樂(lè)” 阿茲特克帝國(guó)的衰落就是死于安樂(lè)，企業(yè)亦是如此。一個(gè)企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。一個(gè)組織越是滿足于過(guò)去的成就，就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。缺乏危機(jī)意識(shí)的企業(yè)其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、轉(zhuǎn)換競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。所以，無(wú)論我們的企業(yè)強(qiáng)大到何種程度，都應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)。華為現(xiàn)在已經(jīng)算的上在世界級(jí)企業(yè)發(fā)展史的一個(gè)奇跡，但是華為的總裁任正非有一句名言“惶者生存”，他說(shuō)“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活的久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！币舱沁@樣的危機(jī)意識(shí)讓華為能夠從一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的香港公司的銷售代理走到今天這個(gè)擁有17萬(wàn)多名員工，產(chǎn)品供應(yīng)全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)以及全球三分之一人口的世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。

以上就是我對(duì)《人類簡(jiǎn)史》的讀后感受，一本好書(shū)最重要的就是在閱讀后能讓人受到啟發(fā)與思考，讓我們能夠從中獲取對(duì)自己有用的東西，能夠更清晰的規(guī)劃自己的未來(lái)。