為進一步聚焦主業(yè)，推動形成四川能投“2+5”新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加快構(gòu)建“集團總部資本層、專業(yè)化公司資產(chǎn)層、生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級科學管理架構(gòu)重大改革，9月29日，四川能投黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠組織召開業(yè)務(wù)整合工作進展情況匯報會，四川能投副總經(jīng)理嚴江主持會議，四川能投領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團公司總部相關(guān)職能部門負責人及二級公司主要負責人參加會議。

王誠強調(diào)，此次改革責任重、難度高、時間緊，隨后對下一步工作提出了三點工作要求。一是提高政治站位，強化責任擔當。各公司、各部門要深刻領(lǐng)會集團公司黨委、董事會關(guān)于實施業(yè)務(wù)整合的決定精神，牢固樹立“四個意識”，強化責任擔當、主動適應(yīng)改革，按照集團一盤棋的思想，認真貫徹集團公司關(guān)于業(yè)務(wù)整合各項決策部署和工作要求。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署。要明確任務(wù)期限倒排工期，嚴格按照各項工作時間節(jié)點提交高質(zhì)量的工作成果；要加強人員配置，各板塊牽頭單位和相關(guān)公司要抽調(diào)精干力量組成專門團隊，配齊人力、法律、財務(wù)等專業(yè)人員參加方案編制；深入調(diào)研，加強重大問題研究；準確理解集團公司業(yè)務(wù)整合的總體思路、工作原則、整合方式和實施路徑等內(nèi)容。三是突出統(tǒng)籌兼顧，抓住重點難點。各板塊整合實施方案首先要做到統(tǒng)籌兼顧，注重從全局出發(fā)，確?？傮w方案與實施方案之間的統(tǒng)籌關(guān)系；做深做細方案內(nèi)容，嚴格按照集團公司下發(fā)的標準模板，重點明確關(guān)鍵內(nèi)容；加強內(nèi)外溝通宣傳，對內(nèi)要做好員工宣傳講解，維護好人員隊伍和經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，對外積極溝通協(xié)調(diào)，最大程度獲取外部股東單位支持。

會上，各板塊業(yè)務(wù)整合工作負責人就現(xiàn)階段整合工作情況做出匯報，對整合工作方案編制階段性成果以及存在的問題分別做出了詳細的闡述。

（投資發(fā)展部  供稿）