為進一步推動落實新一輪國企改革深化提升行動，加大壓減法人戶數(shù)和管理層級，加快剝離非主營業(yè)務(wù)，促進管理提質(zhì)增效，3月27日下午，四川能投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理牟俊主持召開集團公司壓縮管理層級和非主營業(yè)務(wù)剝離專題會議，逐戶明確節(jié)點目標，壓實工作職責(zé)，落實工作措施。集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總部助理級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、涉及壓縮管理層級和非主營業(yè)務(wù)剝離工作的二級公司主要負責(zé)人參加會議。

會議指出，開展管理層級壓縮和非主營業(yè)務(wù)剝離是深入推動本輪國企改革深化提升的重要抓手，有利于集團公司進一步瘦身健體，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，提升集團公司管理效率和運營水平。

針對如何確保壓縮管理層級和非主營業(yè)務(wù)剝離工作抓出實效，今年完成70%以上的工作目標，牟俊提出了六點要求：

一是要嚴格落實責(zé)任主體。各公司要切實履行主體職責(zé)，壓實壓緊責(zé)任，發(fā)揮主觀能動性，扎實推進目標任務(wù)；集團各相關(guān)部門要結(jié)合工作職責(zé)，做好服務(wù)支撐，實時跟進指導(dǎo)，幫助子公司抓好壓縮管理層級和非主營業(yè)務(wù)剝離工作，確保各項工作舉措落地落實。

二是要依法合規(guī)推進相關(guān)工作。各公司在推進壓減和非主營業(yè)務(wù)剝離工作過程中，要進一步提高法律意識，依法依規(guī)解決歷史遺留問題，妥善化解糾紛矛盾，確保不留后患。

三是要建立健全長效機制。各公司要圍繞層級管理、企業(yè)設(shè)立和退出等工作，建立健全長效機制，做到主業(yè)或服務(wù)主業(yè)的法人戶數(shù)增長與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步、總量平衡。

四是進一步規(guī)范公司管理。各公司要堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進同質(zhì)業(yè)務(wù)重組、“兩非兩資”清退、虧損企業(yè)治理等工作，合理設(shè)置企業(yè)數(shù)量，堅決清退長期虧損、不具備發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Φ姆侵鳂I(yè)子公司，進一步提升管理運營水平。

五是要鞏固壓減工作成果。要嚴格并精準控制新增法人數(shù)量，嚴格審批新設(shè)子公司管理層級，確保實現(xiàn)“新設(shè)公司管理層級和股權(quán)層級原則上要保持一致，并表公司管理層級原則上要壓縮到3級以內(nèi)”。

六是要強化監(jiān)督考核。要將壓縮管理層級和非主營業(yè)務(wù)剝離工作完成情況納入所屬公司年度和任期考核，層層傳遞壓力，各相關(guān)部門要強化監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量完成各項工作目標。

會上，各位參會領(lǐng)導(dǎo)對集團公司產(chǎn)權(quán)層級和管理層級現(xiàn)狀、存在的問題做了分析，并對抓好具體工作落實提了具體要求，各相關(guān)部門結(jié)合部門職責(zé)，針對確保壓縮管理層級和非主營業(yè)務(wù)剝離抓出實效對提出了建議，各相關(guān)公司就專項工作推進落實情況進行了溝通交流發(fā)言。