10月14日下午，集團(tuán)公司董事兼能投攀枝花公司（以下簡稱“公司”）董事長陳日抵達(dá)攀枝花后，以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場”的工作作風(fēng)，檢查指導(dǎo)金沙水電站安全工作。

        陳日先后檢查了牛筋樹河道整治工程、砂石混凝土系統(tǒng)、3#路下段和鋼廠溝渣場邊坡防護(hù)工程等施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并與現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行了溝通交流。

        陳日強(qiáng)調(diào)：一要依法治安。公司要督促參建單位認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《電力設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（2015年8月18日發(fā)布的國家發(fā)展和改革委員會(huì)第28號令）等法律法規(guī)，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確?！拔迓鋵?shí)”、“五到位”。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。強(qiáng)化基層，筑牢基礎(chǔ)。公司要督促參建單位堅(jiān)持“三面向”、“三貼近”開展安全教育，注重培訓(xùn)實(shí)效，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。督促參建單位按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。三要建立健全隱患排查治理體系。要深入、持久、徹底開展安全大檢查和隱患排查治理，對重點(diǎn)管控區(qū)域、部位將進(jìn)一步加大檢查的力度和密度，實(shí)行閉環(huán)管理，有效控制和分解安全風(fēng)險(xiǎn)，保持金沙水電站安全生產(chǎn)可控的良好勢頭。