為進一步規(guī)范四川能投工程建設(shè)管理工作，提升整體建設(shè)管理綜合能力，11月20日至22日，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊陽帶隊赴德陽、巴中、廣安等4個集團重點項目建設(shè)現(xiàn)場，開展工程建設(shè)交叉檢查交流學(xué)習(xí)活動。

檢查組通過現(xiàn)場檢查、實地觀摩、聽取匯報、座談交流等多種方式重點檢查了德阿鋰業(yè)年產(chǎn)3萬噸鋰鹽項目、中江燃氣發(fā)電工程項目、巴中燃氣發(fā)電工程項目以及廣安年產(chǎn)8萬噸精細化工項目的建設(shè)質(zhì)量、安全和文明施工情況，并進行了分項測評打分。在現(xiàn)場交流會上，各項目公司分別詳細介紹了工程建設(shè)情況、管理經(jīng)驗、存在的問題以及采取的工作措施等。檢查人員圍繞集團工程項目建設(shè)的規(guī)范化、高標準、高質(zhì)量管理工作進行了交流研討。

楊陽指出，今年以來，集團相關(guān)單位主動作為、攻堅克難，加快推進項目建設(shè)進度和質(zhì)量，重點項目建設(shè)在外觀質(zhì)量、安全管理、文明施工等方面取得了新進展、新成效，值得充分肯定。建設(shè)管理是一個通過資源的計劃組織、整合調(diào)配、協(xié)調(diào)控制來實現(xiàn)投資效益的綜合管理過程。當前，面對項目建設(shè)的新環(huán)境、新要求、新情況，各公司要提高政治站位，切實轉(zhuǎn)變工程建設(shè)理念，持續(xù)提升項目建設(shè)管理水平，積極打造品質(zhì)工程。一是責(zé)任主體要明確。業(yè)主單位要敢于擔(dān)當、勇于作為，全程深入主導(dǎo)工程管理，不能以包代管。要發(fā)揮好內(nèi)部協(xié)同團隊力量，培養(yǎng)核心管理人員加強精細化管理；二是EPC聯(lián)合體要齊心協(xié)力。總承包單位要切實履職盡責(zé)，協(xié)作單位要加強溝通，不斷探索總結(jié)優(yōu)選勞務(wù)班組，調(diào)動各方資源嚴格履行合同義務(wù)；三是目標任務(wù)不能變。各公司要科學(xué)謀劃控制工期，積極匯報難點問題，爭取主管部門支持，在確保安全的前提下多措并舉，嚴格按照既定目標圓滿完成建設(shè)任務(wù)，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故和群體性事件發(fā)生；四是嚴明紀律守底線。建設(shè)項目要加強廉潔風(fēng)險防控，堅決杜絕腐敗行為，打造陽光、廉潔工程。五是對標學(xué)習(xí)補短板。本次交叉檢查的公司要深入分析橫向?qū)私Y(jié)果，找到項目管理的差距，以現(xiàn)場測評為契機，學(xué)標桿、補短板，強化工程監(jiān)管，進一步提升集團公司項目管理水平，全面樹立能投集團品牌形象。

集團所屬公司工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人，集團建設(shè)管理部、安全環(huán)保部的相關(guān)人員等40余人參加了檢查交流活動。